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一年卖掉3000万双鞋 比安踏还要厉害 这是家什么企业

  • 时间:2019年03月18日
  • 来源:同携网
  • 类别:鞋业资讯
摘要: 【中国鞋网-品牌动态】在中国有一个城市,这里诞生了诸多运动品牌,可以说,这里是中国运动品牌的摇篮和发源地,它就是福建晋江。1983年,三六一度的前身,华丰鞋厂在这里成立;三兴公司在这里诞生,最后这家公司

【中国鞋网-品牌动态】在中国有一个城市,这里诞生了诸多运动品牌,可以说,这里是中国运动品牌的摇篮和发源地,它就是福建晋江。1983年,三六一度的前身,华丰鞋厂在这里成立;三兴公司在这里诞生,最后这家公司就成了后来著名的特步;匹克运动也在这里生产出第一双鞋;鸿星尔克、喜得龙随后在这里建厂生产。时间到了上世纪90年代,安踏、喜得龙的前期工厂在晋江相继成立,晋江成了中国运动鞋品牌的集中地。 另辟蹊径赞助小国家成名

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2008年的北京奥运会,中国向世界展示了一个热情好客富有活力的国度,奥运会取得前所未有的成功。全民健身全民运动的口号也随之喊起来,人们对于运动用品的需求空前巨大,这给了当时中国运动品牌一剂强心剂,大批日后我们所熟知的品牌迅速占领市场。以李宁为例,2007年李宁的营销额为43.5亿元,到了2008年这一数字变成了66.9亿元,同比增幅高达54%。行业内其他品牌也是如沐春风,安踏、361度、匹克等等品牌营收额屡破纪录。那一年,只要开店就意味着赚钱,而且是非常赚钱。鸿星尔克这一年也尝到了奥运会带来的甜头,市场份额达4.4%,拥有3840家专卖店,出现了前面小编说到的场景。于是各大品牌争相开店,加速布局,大的如李宁安踏则纷纷选择收购海外品牌在中国的经营权,或者直接收购品牌,整个行业都陷入了无尽的狂欢之中。

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很多国产品牌在成立初期由于没有足够的资金投入到设计中,只能通过模仿的手段快速获得热款产品。鸿星尔克也不例外,从几乎是照搬aj1,aj4到后来的连广告创意都要抄袭,鸿星尔克被人戏称为“抄袭NO:1”。鸿星尔克声称自己非常注重知识产权保护,但如果把那几款抄袭的鞋子放在面前,不知道会不会尴尬。实际上李宁之所以能在最近重新回归人们视野,有一个重要的原因就是李宁非常重视研发的投入。而安踏也在持续不断的加大对新技术的研发,因为只有专利技术才是最后竞争的关键点。

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大肆抄袭国际品牌设计

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近日随着北京申办2022冬奥会成功,新一轮的机遇已经出现。而这一次,各大厂商明显保持了冷静的态度,李宁专注于国货潮牌的建设,企图在中高端市场回归。安踏门店数超过10000家,营收达到241亿,市场稳中求进。而鸿星尔克也在寻求新零售环境的改变,牵手支付宝,将自家7000多店面全部接入支付宝,消费者可以通过扫码付款,以及成为鸿星尔克会员,以此机会,鸿星尔克获得了大量用户数据,绘制用户画像,定制精准营销策略,取得了空前的成功,会员数增长量同期全网排名第四。

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2008年前后开店就意味着赚钱

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冬奥会会成为新的契机

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鸿星尔克也是其中一个品牌,被人们熟知的是它那句“Tobeno:1”。最鼎盛时期,小编深有体会,在山东省会济南的泉城路上,2008年时每隔几百米就会有一家鸿星尔克的专卖店,似乎根本不用担心店与店之间产生影响,因为每家店都是爆满。其实很容易理解,在2008年前后,国内运动品牌市场迎来井喷式增长,各大品牌纷纷投钱开店,找明星代言,赞助国家队。鸿星尔克也一样,全国开店,找来明星代言,鸿星尔克还另辟蹊径选择赞助当时的朝鲜国家队。要知道当时的朝鲜在举重射箭跆拳道等方面成绩非常不错,这也导致了鸿星尔克的曝光度非常高。2012年时,如法炮制选择赞助南非、伊朗、乌兹别克斯坦收效良好。

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疯狂扩张过后市场遇冷

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现在的鸿星尔克年产3000万双鞋,拥有门店数达7000家。未来如何发展,恐怕鸿星尔克和他的创始人早已规划好了。抓住现在的时机,零售行业已经慢慢强大起来,现在有了支付宝、微信的付款方式,更为便捷,所以鸿星尔克可以利用现在的零售时代来扩大自己的品牌,我们也希望自己国内的品牌可以走向世界,也是一种多国内品牌的肯定,在这个新零售时代,要适应不同人群的需求,就要学会改变!

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过于乐观的态度,使得企业盲目扩张,大量的库存和不断降低利润形成鲜明对比。2011年时中国运动品牌关键的一年,这一年市场出现颓势,新零售业受到前所未有的冲击。前期无限的扩张,疯狂押宝市场前景,大量的店面无法实现盈利,更坏的是减少的销售量。巨大的库存压力使每一个企业都感到市场的不景气。李宁的下跌来得更早一点,2010年开始关闭了自己1800多家门店,安踏关闭了600多家店铺后选择开设工厂店以减少损失。这种颓势一直持续到2013年,才开始有所好转。而2012年,鸿星尔克因为财务造假连续停牌17个月,连续两年未公布公司财报,可以猜到的是鸿星尔克过得也不好,而且可能更差。

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