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耐克2021财年第二季度营收112亿美元 中国市场单季度营收首次突破20亿美元

  • 时间:2020年12月29日
  • 来源:同携网
  • 类别:鞋业资讯
摘要: 12月19日,耐克发布2021财年第二季度财报显示,得益于全球各个市场的营收增长和大中华区的强劲表现,耐克集团营收为112.43亿美元,同比增长9%,净利润增长12%,达12.51亿美元。其中,耐克直营营收为43亿美元,

12月19日,耐克发布2021财年第二季度财报显示,得益于全球各个市场的营收增长和大中华区的强劲表现,耐克集团营收为112.43亿美元,同比增长9%,净利润增长12%,达12.51亿美元。其中,耐克直营营收为43亿美元,同比增长32%,所有市场均实现双位数增长。

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大中华区营收和数字化业务成为推动耐克营收增长主要因素。具体来看,耐克大中华区2021财年第二季度营收为22.98亿美元,同比增长24%,单季度营收首次突破20亿美元;息税前利润同比增长28%,达到8.91亿美元;耐克品牌数字业务营收同比增长84%,北美地区实现三位数增长,EMEA(欧洲、中东和非洲地区)、大中华区和APLA(亚太和拉美地区)均实现强劲双位数增长。

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随着今年11月NikeUnite正式营业,耐克在全球的“零售概念店”已经发展出第四代,很多人将其看做耐克这一“营销公司”的又一营销噱头,但结合每一代概念店不同的主题和首推之时的消费环境,耐克更像是以线下门店的方式对当下的消费趋势做出回应。

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初代NikeLive的诞生主要是配合其DTC数字营销战略,打造线上线下相结合的消费者个性服务“实验场”,颇有试水性质,为后续的概念店的打造奠定了基准和门槛。

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所谓“零售概念店”(ConceptStore),其实就是以传递品牌文化、提升品牌价值为主的门店。概念店以区别于其他零售店的设计、装修,把消费者带入特定情境,给出完全不同的购物和感官体验,可以看作品牌在特定主题下的“文化艺术展馆”,因此也往往会发展成为网红店,吸引消费者到店打卡。零售概念店并非新概念,在奢侈品、时尚品牌甚至汽车品牌之间都非常流行。

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国内也在经历相似趋势,2019年快时尚遇阻,众多品牌不是大量关店就是败走中国。NikeLive首家洛杉矶门店在现在看或许不无稀奇,简言之,当地Nike+会员到店后可以体验手机App和现实无缝衔接、实时互动。门店货品陈列、上新皆是依靠数据分析,迎合当地会员喜好。门店店员也比以往更加重视与消费者的联系和互动。

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最后是NikeUnite。第四代门店产品在今年11月一口气开店5家,并有4家已经进入筹备开业阶段,这是前所未有的,它更像是今年这个特殊环境下的“特定产物”。其门店面积不大,将目光投放到社区,门店用材皆选用环保型和可持续性材料,店内装修设计都在反映当地社区的区域特色,同时耐克承诺雇佣社区居民作为员工、支持社区的学校和非营利组织,让门店与居民的关系更加紧密。

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耐克的每一代概念店都是对潮流和消费趋势的探索和实体化落地。从2018年至今两年多的时间,耐克已经为消费者带来了四代零售概念店,需要加以说明的是,这四代实体店并非升级换代的意思,而是耐克综合布局,共同推进。具体情况如下图所示:

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事实上,第四代门店将企业社会责任(CSR)的主题融入其中,耐克也是罕见的将CSR以实体概念店形式落地的国际运动品牌。这一点从这一代门店的命名便可理解到。

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这类门店的启动正值美国实体零售寒冬时期。2017年,一波关店潮猛然席卷美国零售业,当年门店关闭的数量超过8000家,新开门店却不过5000多一点;2019年,美国关店数量和新开店数量的差值已经达到4930,再次创下纪录。今年加上疫情外力因素,数据更不用提。

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三代店NikeRise和四代店NikeUnite都是今年下半年开业,服务已经不再主打噱头,主题已经聚焦到文化和精神层面。简言之,三代店是在城市文化上下功夫。

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对于业绩增长,耐克方面表示,耐克营收逐渐恢复增长与其强劲的数字化能力、有序的统一市场和财务管理有关。在多变的环境中,耐克强劲的数据展现了其主动应对挑战的能力;在产品方面,创新产品和全球范围内的品牌发展势头使耐克的领导力不断提升。未来,耐克将会依托ConsumerDirectAcceleration战略,专注并期待更加快速、可持续以及长期的增长。

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显然洛杉矶的试水是成功的,2019年耐克又分别在加利福尼亚和东京开设了两家门店。更重要的是,NikeLive的一些线上线下结合的服务方式已经逐渐普及到耐克直营门店,甚至被经销商门店所采纳,跳脱出概念店的范畴,成为耐克门店服务的范本。而第二代NikeHouseofInnovation和第一代门店几乎诞生于同一时期,比起“门店”,这个第二代产品更像是是一个粉丝慕名“朝圣”的地方。

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2018年NikeLive问世,耐克主要是围绕线上线下结合的消费体验做功课,奠基门店服务,打造“生活方式”;HouseofInnovation则是拳头和实力的展示,是品牌文化和科技力的双向输出。2020年随着概念店的名称越发抽象,耐克也开始追求一种文化、精神层面的共鸣,NikeRise号召将耐克积极的品牌文化融入当地城市文化,号召消费者“动起来”、不断攀登、追求健康的生活方式;NikeUnite则是CSR的实体物化,强调社会责任、促进区域发展。

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