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超级工厂培育会揭秘 奥康如何实现超级工厂下的 超级制造

  • 时间:2021年06月10日
  • 来源:同携网
  • 类别:鞋业资讯
摘要: 在过去四十多年,全球几乎最重要的制造业,都像游牧民族一样,在各地迁徙,最终雄壮地聚集在中国。 值得庆幸的是,像奥康这样的民族品牌,已经在数字化转型的道路上奔袭了多年,正逐渐为中国制造业的数字化转型

在过去四十多年,全球几乎最重要的制造业,都像游牧民族一样,在各地迁徙,最终雄壮地聚集在中国。

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值得庆幸的是,像奥康这样的民族品牌,已经在数字化转型的道路上奔袭了多年,正逐渐为中国制造业的数字化转型探索出一条可行的方案。

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从整个产业升级角度来看,中国制造正在迈向中高端价值链,数智化理念与技术的深度融合,是提升制造附加值的关键。无边界制造的变革,对于制造业的发展来说,更是一场时代的跃迁。

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以往的生产制造链条中,最终的生产设计毕竟主要把控在工厂手上,而工厂很难得到精确、及时的数据反馈,这就容易导致个性化生产成了空中楼阁。

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超级工厂的c2m“蜕变”

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打响“无边界制造”战争

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6月9日,温州c2m超级工厂培育现场会在奥康总部内举办。大会上,奥康c2m超级工厂正在把这样的制造业迭代,完整展现在世人面前。

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但这并不是一件易事,既需要庞大的资金投入,也需要长期的坚持,

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奥康超级工厂以及其c2m的生产模式,实际上是一种链接需求与生产的方案,在消费端,它提供的是定制化的产品服务。实现的方式,就是数字化的超级工厂,按需生产。

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学者卢泰宏在《消费者行为学:中国消费者透视》一书中指出,数字时代提供的便捷,令消费者变得越来越挑剔,他们越来越注重服务质量和产品体验,因此,「他们拥有不同于以往的、更大的影响力和主导权。」

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多年来,中国已经积累了强健的制造业基础以及深网连接的能力,但是足够的成熟并不意味着足够的高端与智能。

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奥康的超级工厂以及c2m的生产方式实际上验证了工业数据反馈与柔性供应链的可行性。

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这意味着制造业必须满足2个条件:及时的数据反馈与柔性供应链。

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王振滔表示:“如果说,过去十年的红利,是产品红利、市场红利;那么,未来十年的红利,一定是技术红利。”超级工厂的成功,技术是关键,也是温州从中国鞋都走向世界鞋都的关键。

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对于消费者,这意味亲自参与产品设计的机会和能力。

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奥康c2m超级工厂,让人们窥得未来工业制造的一隅,同时,从c2m、超级工厂计也打响了一场无边界制造战争。

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数据是互联网世界的石油,大量的消费数据通过互联网、门店等各种渠道汇入了供给端,品牌和工厂希望通过准确的数据提供更为个性化的优质商品。

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去年3月,浙江制造“超级工厂”计划启动,据介绍该计划以c2m(用户直连制造)模式为核心,以全生命周期的数据分析预测能力精准连接制造商和消费者,提升企业的综合竞争力,“鞋王”奥康同样位列其中。

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中国的消费总量大,而且结构足够复杂,在这个背景下区隔出了许多不同的消费市场。在中国如果想要做好消费产品,就要充分理解每一个消费市场。针对不同人群产出不同产品。

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如今大数据时代下,品牌也都开始慢慢意识到,这些数据并不仅仅是无用的废料,在无边界制造过程中,大量没有被利用的数据资料同样可以融入其中,释放价值并创造财富。

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用奥康国际董事长王振滔的话来说,超级工厂不是厂房大、不是人员多、不是资产重。而是更高、更快、更强。更高,是技术水准更高;更快,是生产效率更快;更强,是品牌影响更强。

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实际上在c2m的探索上,奥康算得上国内制造业的先行者。2003年奥康开始对c2m工业化定制进行探索,启动了脚型测量设备的研发,并在2007年推出第一代脚型测量仪;2017年,奥康的“智造工厂”正是投入使用,2020年奥康入选浙江首批c2m“超级工厂”……

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目前,奥康的“智造工厂”中,电脑罗拉车已经代替了传统缝纫机,机械手可以代替人工将皮料包楦定型,裁断车间的自动裁断切割机,能自动完成扫描、排版、切割等任务。

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“z”世代成长于中国经济高速成长的时期,正逐步成长为未来5至10年中国新消费的主导力量,他们勇于尝新、追求个性、注重自我满足,个性化需求显著。

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本质上来说,超级工厂相当于在制造业的天花板上捅出一个继续上行的窟窿,既带来了行业的风口,同样也为传统制造企业带来了挑战,需要企业在新的趋势和大环境下,用全新的解题思路回答那个恒定的用户需求命题。

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什么是超级工厂?

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在及时的数据反馈下,数据化的生产也进一步延伸至供应链端,实现灵活度更高,库存成本更低的柔性生产。

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从2010年以来,我国制造业一直保持着全球第一的位置,虽然在2020年制造业在国内gdp占比有所下滑,但在全球制造业增加值中仍然贡献将近30%。

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目前,该中心也具备了日处理电商订单超5万单的能力,同时还能完成奥康线下门店5000箱的发货任务,日最大发货能力达30多万双。

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未来,这样的产业升级的价值,也会进一步释放出来,进一步促进整个中国智造品牌的产业结构性升级。

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一言蔽之,超级工厂的内核驱动力是数据生产力,是数据作为生产资料下,c2m生产模式迭代。

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这场“无边界制造”的战争,起源于市场主导权的迁移。

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比如,为了打通工厂与门店的壁垒,奥康在2017年投资3.8亿,花了4年时间,建成占地面积106亩的“中国鞋行业首家智能运营中心”—奥康上海华东智能物流运营中心。

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发达的互联网经济,使得消费力量参与到了制造过程中。

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制造业一直就是创新技术最密集的领域,c2m超级工厂的实现离不开数智化制造技术的应用。

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如今,无边界制造的战争才刚刚打响,超级工厂作为新生事物,未来做it、做物联网、做自动化、做云计算、做软件、做装备的各路人马,都将汇聚于此,这意味着未来的制造业,技术要素、数据要素将变得更加重要。

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实际上,供给端产生的数据量同样超过人们想象,在过去,这些数据很多就像废屑一样被丢弃。

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而在产业链条上,没有及时的数据反馈,则意味着上游供应链必须提前备货,灵活性大打折扣。

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比如说,鞋子的脚感是一个非常主观的感受,千人千脚,存在定制化的需求。而奥康可以在15秒内通过镭射准确量出顾客一只脚的脚型三维数据,并把数据上传至制造端,实现真正的按需生产。

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在产业的新陈代谢、工业试错的过程中,中国制造已逐渐走向成熟,如今,数字化的浪潮之下,超级工厂的出现则意味着制造业即将迎来了一场迭代。

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如今,更多的消费者通过与电商平台、网红主播等多种互动渠道,把信息反馈给供应链,由供应链生产出产品,再把产品放到淘宝、天猫售卖,这其实就是一种原始的无边界制造。其中的关键就在与制造端如何提高数据的利用效率。

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换言之,数据型的增长,是如今的中国制造业正面突破增长瓶颈的关键。在这个过程中,数智化制造是必备条件,c2m超级工厂是必经之路。

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这种c2m的定制化生产能力,也符合目前中国消费市场“消费升级+消费分级”趋势。

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